Рабочая поездка Александра Якобсона в Витебскую область

Во время рабочей поездки в Витебскую область Председатель Комитета государственного контроля Александр Якобсон посетил филиал КУП «Витебскоблдорстрой» в Лепеле, его объект в Бегомле, ОАО «Витебскдрев» в Витебске, а также ОАО «Лепельский молочно–консервный комбинат». На каждом предприятии руководитель контрольного ведомства знакомился с производством и беседовал с работниками. Так, в ОАО «Витебскдрев» А.Якобсон проконтролировал ход реализации инвестиционного проекта по выпуску плит МДФ. В рамках инвестпроекта строится завод, где будут выпускаться ламинированные панели для пола и стен, мебельные щиты, востребованные на внутреннем и внешнем рынках. В настоящее время ламинат в Беларуси не выпускается, но в конце 2012 года, когда предусматривается ввести в строй новый завод, положение должно измениться. Руководитель контрольного ведомства обратил внимание на то, что предприятию уже поставлено итальянское оборудование, однако строительство производственного корпуса сильно отстает от графика. «Похоже, что сроки ввода в строй нового производства будут сорваны», — предположил Александр Якобсон. Учитывая это, он взял под личный контроль строительство нового завода. Председатель КГК также высказал замечания в адрес руководства Витебскдрева в связи с неудовлетворительным состоянием культуры производства на предприятии. «Рабочие должны быть обеспечены хорошими условиями труда. Это дисциплинирует и организует работу, помогает производительности труда», — уверен А.Якобсон. На объектах КУП «Витебскоблдорстрой» (всего у предприятия 25 производственных филиалов) руководитель контрольного ведомства побывал на строительстве грунтовой (лесной) дороги Улесье–Пустоселье, осуществляемом ДРСУ–202 в Бегомле, а также на асфальтобетонном заводе в Лепеле. На обоих предприятиях Александр Якобсон подчеркнул необходимость повышения доли внебюджетного финансирования, а также экспорта услуг. В ОАО «Лепельский молочно–консервный комбинат» Председатель КГК отметил положительные тенденции развития предприятия, которое экспортирует более 60 процентов продукции. На всех предприятиях, где побывал руководитель контрольного ведомства, он разговаривал с людьми, задавал вопросы и информировал собеседников об интересующих их темах. Вопросы, поднятые в трудовых коллективах, в основном, касались ситуации на потребительском рынке, причем речь велась не о нехватке товаров на прилавках (здесь ситуация выравнивается), а о «противоречиях» между получаемой зарплатой и ценниками на товары. «Мы это признаем и понимаем», — сказал руководитель Комитета госконтроля. В беседах с работниками и руководством всех предприятий Александр Якобсон неоднократно указывал на необходимость повышения зарплаты. Как отметил руководитель КГК, «сокращение издержек производства, наращивание экспортных поставок позволяют обеспечить рост заработной платы. Скажем, снижение издержек всего на один процент, даст возможность роста зарплаты не менее чем на четыре процента». Кроме того, Александр Якобсон ответил на вопросы, касающиеся работы Комитета госконтроля. В частности, он подтвердил, что тактика проверочных мероприятий, запланированных на второе полугодие, по–прежнему направлена на упреждающий и профилактический контроль, а также предполагает аналитическую деятельность. Александр Якобсон выделил основные принципы контроля: идти только на предприятия, по которым есть информация о нарушениях, не штрафовать по–крупному, если нарушения допущены по ошибке, а не по преступному умыслу. «Все действия Комитета должны быть тщательно продуманы, чтобы после проверки предприятие не обанкротилось и не перестало платить налоги», — подчеркнул он.