20.03.2014
Поменять минус на плюс
Крупное акционерное общество «Модуль», проведя модернизацию, оказалось на пороге банкротства. Склады переполнены: скопились три месячные нормы продукции. Кредиторская задолженность — 120 миллиардов рублей. Предприятие входит в систему ЖКХ, проблемы которого по поручению Президента изучает рабочая группа под руководством Председателя Комитета госконтроля Александра Якобсона. Проводя мониторинг в регионах, руководитель КГК посетил Ганцевичи, чтобы на месте вникнуть в производственную ситуацию. Основные вопросы: почему «Модуль» оказался в состоянии санации и как много средств тянут из бюджета непрофильные активы коммунальников?
Предприятие, выпускающее различные трубы и комплектующие к ним, начало модернизацию в 2007 году. Бизнес–план предусматривал обновление в течение года, однако фактически закончилось оно только в 2011–м. Изначальная сумма проекта составляла 19 миллиардов рублей, но за эти годы возросла в несколько раз. Огромные долги привели к тому, что в 2013–м здесь началась процедура санации. Если фирма не начнет выправлять финансовое положение, ее ждет банкротство. Заместитель директора по финансам и экономике предприятия Денис Сыч уверен, что завод справится с проблемами:
— По итогам полугодия мы не выполнили все плановые показатели, но велась огромная работа по наведению порядка в системе оплаты труда, бухучете. Разработали выходы на новые рынки. Нам нужно постепенно наращивать объемы, увеличивать в два раза выпуск продукции. Если санацию продлят, то к 2019 году мы полностью рассчитаемся с долгами.
Директор Брестского областного унитарного предприятия «Управление ЖКХ» Сергей Лобанов, объясняя сложившуюся ситуацию Александру Якобсону, назвал основную причину: не хватало кредитных ресурсов. Банк финансировал инвестпроект частями, в это время произошла девальвация... «Модуль» прогрузился в долговую яму. Глава КГК резюмировал:
— Тема банков уже начинает раздражать. Не первый раз сталкиваюсь, когда предприятие немного профинансируют, а потом бросают. Надо разобраться.
Впрочем, Александр Якобсон считает, что проблема глубже и не стоит пенять только на банки. Фирма не выполняла обязательства, обозначенные в бизнес–плане, что тоже повлияло на реконструкцию. Это, кстати, подтвердил и заместитель директора «Модуля», отметив, что банки сами несут убытки из–за пробелов бизнес–плана. Именно банку предприятие должно сегодня 70 миллиардов.
И здесь есть риск. «Модуль» входит в систему коммунального хозяйства, а значит, теоретически может решать часть финансовых проблем за счет госбюджета. Этому Александр Якобсон уделил особое внимание:
— Одна из основных проблем, почему не снижаются затраты в системе ЖКХ, — непрофильные активы. Есть убыточное предприятие, местные органы управления его включили в состав ЖКХ, а дальше ищут схемы, как в бюджете найти дотации. И таких непрофильных активов очень много. В ЖКХ включают мебельные фабрики, бытовки, бассейны, линии по переработке семечек... 50 процентов их продукции покупает ЖКХ, хотя, может быть, эту продукцию можно было бы купить гораздо дешевле на другом предприятии.